Le Lean, résumé en 1 seule image !
Quand on donne le signal au pilote, il part.
Le pilote a une entière confiance par ce qui est réalisé en amont par l'équipe car la qualité est proche du 0 défaut. Pas besoin pour le pilote, de contrôler le travail une fois que le départ lui est donné.
La zone de travail et les postes sont définis.
Les rôles et fonctions sont définies et claires pour tout le monde.
L’équipe a un objectif de performance et l’écurie celui de gagner la course.
L'équipe a conscience que sa performance a un impact sur la performance de l'écurie.
Il n’y a pas de perte de temps ni de tâche sans valeur ajoutée.
Tous les efforts de l'équipe ont de la valeur ajoutée. Il n'y pas de gaspillage.
La taille de l’équipe est adaptée à l’atteinte de l’objectif.
Le Lean management n'est absolument pas synonyme de "réduction de personnel", cette photo en est un exemple. La taille de l'équipe est adaptée à l'objectif de performance. Elle est même un peu en surcapacité afin d'absorber une charge inattendue.
Bonjour et bravo pour cette description ! Vraiment un beau cas d'école. Je suivrai désormais ce blog avec beaucoup d'intérêt.
RépondreSupprimerPatrice